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梓潼經(jīng)開區(qū)積極探索預(yù)算績效結(jié)果應(yīng)用的有效途徑，不斷深化結(jié)果應(yīng)用，提升管理效能。將績效評價結(jié)果與預(yù)算安排緊密掛鉤，對績效評價結(jié)果優(yōu)秀的項目，在后續(xù)預(yù)算分配中給予優(yōu)先保障和資金傾斜；對績效不佳的項目，相應(yīng)減少或暫停預(yù)算安排。例如，根據(jù)上年度績效評價結(jié)果，對某效益顯著的產(chǎn)業(yè)培育項目增加了下一年度的預(yù)算額度，助力項目進(jìn)一步發(fā)展壯大；對個別績效不達(dá)標(biāo)的項目暫停資金撥付，責(zé)令相關(guān)部門整改。同時，將績效結(jié)果納入部門和個人績效考核體系，與評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤，充分調(diào)動各部門和工作人員參與預(yù)算績效管理的積極性和主動性，形成良好的激勵約束機制，推動經(jīng)開區(qū)預(yù)算績效管理工作不斷向縱深發(fā)展。